这是一个九段秘书的故事，一段秘书只会发发通知，二段秘书除了发通知，还会确保每一个人都被通知到，三段秘书会更进一步跟踪进展情况，……，一直到九段，除了前面的所有工作外，还能编制工作流程，形成一个完整的秘书工作体系制度。这个故事无非告诉我们一个员工怎样才能使自己更有价值，能更好地做好工作。
实际上呢，绝大多数老板不会为了九段秘书加九段的薪水，于是，不论是多少段的秘书都是一个价，你的段位越高，你的性价比就越高，老板当然开心，一个段位高的员工，拿着不合段的薪水。又要马儿跑，又要马儿不吃草。这就是这个“恐怖”故事的另一面。
无论从哪里死出来的咨询顾问团队，无论顶着什么高级的、国际的破帽子，替企业出的战略建议中降低成本是各种老板最爱听的，也是最好做的，咔嚓一刀，成本减一半，从图表上看，嚯~~，利润增长了。成本哪最好减，人工成本；什么是人工成本，工资奖金年终奖，于是年终奖变成特殊的过节费。再于是，高段的员工不断地黯然离开，低段的员工想离开，但不是都有处投奔的，然后老板们得出结论：还是低段员工“忠诚”，请低段员工“保险”，人才反正总是要流动的，一切最终“正常”了，劣币驱逐了良币。
国有企业，老总说业绩要让领导满意；上市股份，经理说报表要让股东满意；民营公司，老板说利润要让我满意（私企不过如此，只是让经济学砖家们瞎开心而已，扯什么国进民退跟死亲爹一样的犊子）。只是这样，员工满不满意？不是每个企业都有做大的心、都有长远的心，说出容易，落到实处不易，台上夸夸其谈很多，场面欢欣鼓舞，内心一片漠然，由你一个人天天向上玩去，关我们什么事。
即使每个一段秘书都有一颗九段的心，每个老板却未必有一份九段的薪酬留给你。
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