在过去的一年里唯一听到有新意的公司决策就是剥离成本高启的基层业务执行队伍，即使在原油价格如此低迷的今天，但谁也保不齐什么时候国际大佬们又想把油价整上去。剥离以后，业务的履行就全部使用外采力量，而公司则专注于业务的接收与回馈这种有点优势的事情，毕竟大牌子在公司名称前挂着，还是能吸（xia）引（hu）一些客户的。
也许大领导在推出这项措施时没那么想，但这确实有点互联网思维的味道，并不是加上互联网就一定要上网，就象史上第一程序员诞生于计算机之前一样，不是看硬件，而是要看是不是以该体系进行思考与处置。反正比起去年上半年之前就说的网上竞单靠谱，直到过了年，IT人员没增加一个，所谓网上也不知道要在哪个网上，也许还要等所谓“统一规划”。大半年来，这可能用到的网我倒是看过一个，不过那个网即使是搞过隆重的上线仪式，但与我们相关的网页就是一个空架子，只有固定信息展示，各模块间没有联系，更没有操作的设定。至少从给我们公司制作的这方面来讲，该设计方就是搞了一个骗政府政策补贴的互联网项目，真不知道CTO能给老总们解释些什么。
回到开头的方案上来，虽然比起照本宣科地写互联网加的应景文章心得有味道，但很可惜，这个方案的出发点却不是降成本集力量的优化战略，而是出于各级老总们降低自身风险的要求，否则基层出个事故，都可能上升到政治高度，年尾的奖金就泡汤了，对于领导奖金少了还是小事，被更上一级的大领导骂才是大事，所以必须要“改革”。
于是在实现这个方案时，很多奇怪的事都来了。要剥离就要协议解除一部分人的劳动关系，原意是让他们走出公司大门另组几个小的公司作为外采力量承担原来的业务执行，但是协商来协商去，这些解除关系的前员工们都享受起原员工待遇，宿舍要原公司解决，新成立的公司要在原公司有办公室，上网也要通过原公司的网络，有关部门来检查，还得用原公司的地摆上一些规章制度与安全警示牌作样子，所有原公司员工的福利他们照拿，当然协议解除给的钱也一分不少，为了多分点自己内部也差点打破头，隐患埋下。
高层大领导：解除关系买断的钱花得越少越好；中层直接领导：这事情越早解决显示他的工作效率越高；基层领导：别打我……被解除关系的前员工原本是一家人，现在变成竞争对手，矛盾集中爆发，争不过单，看着不爽就直接动手，而且不是公司中人就不再遵守原来的规矩，满地烟头……
就是因为出发点不同，再好的政策也会结出奇异果。
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